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和小妹简单收收拾了几套衣服，小妹开着唐辉新送她的四个圈一起出发去惠州了。
这次的客户公司只是一家代加工厂，主要是做家具的，企业三百人左右，一年营业额约七千万，如今老板野心大了，不想只做代加工了，他想转型改成自产自销的经营模式。
可是以前跟着他打江山的老人，过惯了安逸日子，根本不同意企业重组，老板眼见着转型无望，他正愁得头发大把大把的掉，此时正好有人给他出了一主意：既然内部人员没人能解决，那就请外援，让外媒介入，直接硬性改革。
所以陈总经人介绍 ，这不是找到我们公司的了，正好我们公司今年也是订单剧增，而我刚生产完了，并且也预备重新进入职场，于是这个单子，就直接给到我来接手了。
帮助中小企业转型，我确实是没有经验的，但公司给我配备了一员金牌助理，他明天就能到，今天我和小妹先过来了，我们一会还要先去工厂附近租个公寓，安顿好了，下午再去合作公司转转。
下午去拜访了此次改革负责人陈先生，从他的口中了解个大概：公司如今对于改革持三种不同态度的群体，一种安逸型管理层，她们拿着高工资，觉得目前公司的发展挺好，如果改革，一个改的不好，就会出现亏损，那势必会影响到她们目前的奖金与年终奖，所以他们坚决不同意公司转型改革。
第二种支持群体，这部分群体大部分都是年轻人，基本上都是步入社会三四年的激情人士，他们觉得：公司如果太成熟了，留给他们的机会少之又少，但如果公司遇到转型，那他们才有机会展示自我才能，才能得到提拔，所以他们支持的声音是最响亮的。
第三种观望型群体，这类群体的人员，主要中层，收入不高，年龄也渐长，如果重新去与新人竞争，他们没有优势，但如果苦熬资历，又越不过上面的老人，所以他们一时拿不定主意，只能观望，如果支持派胜出，那他们立即倒向支持派，如果反对派成功，那他们也没有任何的损失，照样呆在原来的的位置混日子就好了。
“大姐，就这小破地方的小公司，内部才三百来号人，居然斗争得如此激烈，听陈总说的像是大型宫斗剧一般，有这么夸张吗？”
一走出公司，小莉就跟我嘀咕上了。
“这还真不好说，像有些公司，规模虽然小，但里面的人心眼子贼多，心眼多了，人心就容易变坏的，员工的心一旦不在工作上，那他们只会一心扑在勾心斗角上，实业公司不
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